Антикризисный интенсив

ВЫ:

Учреждения дополнительного образования закрываются на карантин.

Что делать, чтобы выжить?

НАШ ОТВЕТ:

Стратегия: переходите на онлайн обучение, уменьшайте расходы, ищите возможность заработать. Наша сеть школ английского языка Smart Education перевела на онлайн обучение 1000 человек за три дня и пересмотрела бюджет компании.Мы смогли — научим и вас!

Руководители

подразделений школы

Собственники центров дополнительного образования

Преподаватели-фрилансеры, репетиторы

Паника: шеф, мы пропали!

Опускать руки и думать, что вы везде опоздали. Все в онлайне, а вы еще нет. Вы же знаете, что это не так, правда?

Куда ж нам плыть?

Пытаться "просто перевести всех в Skype", не имея цели на ближайшую неделю, две, месяц, полгода.

Я начальник, я так сказал!
Ставить задачи, не прописав процессы и не выдав сотрудникам инструменты, не спланировав тренинги и не создав регламенты.

Раньше же работало!

Пытаться жить как раньше, не оптимизируя бизнес-процессы и не реагируя на происходящие изменения.

Пересидим, а там посмотрим!

Думать, что через три недели все вернутся, нужно только подождать! Серьезно? Вы точно в это верите?

Чем больше, тем лучше!

Бросаться изучать все доступные онлайн ресурсы, стремиться применить сразу все инструменты, не понимая, зачем вы это делаете.

Online or not online?
Сомневаться и быть готовым вернуть деньги клиентам или заморозить их оплаты, предлагая им выбор: переходить в онлайн или нет.

Мавр сделал свое дело

Запустив процесс, забыть о стратегии контроля поставленных задачи и анализе ключевых показателей вашей работы.

Антикризисные меры
Как быстро снизить расходы в учебном центре и пересмотреть бюджет?

Цели и план перехода
Как поставить цели и спланировать переход?

Реклама и PR

Нужно ли заниматься продвижением и как?

Лояльность клиентов
Что сделать, чтобы создать ценность предложения: бесплатные мероприятия для студентов и родителей, клиентская поддержка?

Инструменты работы в онлайне
Какие выбрать инструменты для достижения поставленных целей? Какие нужны инструкции для родителей и сотрудников?

Возражения родителей
Как предвосхитить возражения клиентов и как работать с основными вопросами родителей?

Коллектив
Как замотивировать сотрудников и снять их основные страхи?

Продуктовая линейка и стоимость
Стоит ли пересматривать линейку продуктов и как это сделать? Нужно ли становиться дешевле?

Продажа следующего года и прием оплат
Как принимать оплаты, если учебный центр закрыт и как продать следующий год?

Оплата сотрудников на период онлайна
Сколько платить сотрудникам?

Инструменты контроля: регламенты и отчеты
Каким образом контролировать результаты: качество и ключевые показатели школы?

Формирование линейки новых продуктов
Как использовать опыт онлайн обучения и создать новые курс на их основе?

Екатерина Яворская

Основатель и генеральный директор сети школ Smart Education
12 лет опыта работы в бизнесе
Победитель конкурса проектов PRO Женщинв номинации «Лучший бизнес-проект»
Открыла 4 школы в Москве и Нижнем Новгороде (более 1000 человек, более 80 сотрудников)
Специализация: онлайн маркетинг, бюджетирование и финансы, стратегическое развитие и планирование

Добавляйтесь в фейсбуке!

Надежда Салганская

Соучредитель и директор по развитию сети школ Smart Education
17 лет опыта работы в образовательном менеджменте
Эксперт проекта по развититию учебных центров «ГлавУч»,спикер и участник конференций, ведущая тренингов и семинаров
Педагог, методист, международный диплом TESOL
Специализация: event маркетинг, выстраивание процессов, развитие методического отдела ипостроение сильных творческих команд

Добавляйтесь в фейсбуке!

Ссылка на это место страницы: #register