Кузница кадров. Руководитель

Ссылка на это место страницы: #nachalo

Ссылка на это место страницы: #rezultat

ДЕЙСТВУЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ

Вы начнете именно управлять учебным центром, а не затыкать все дыры своими руками. Это даст серьезный прорыв в результатах работы

НАЧИНАЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ

Вы сэкономите массу времени, денег, нервов на наших ошибках. Грабли все одни и те же. Зачем вам на них наступать?

СОБСТВЕННИКАМ

По этому курсу вы сможете подготовить исполнительного или генерального директора, или повысить эффективность действующего директора.

РУКОВОДИТЕЛЯМ,

КОТОРЫЕ МЕЧТАЮТ О ХОРОШЕМ ЗАМЕ

Вы вместе сможете пройти этот курс, и наконец-то снять с плеч большой объем задач. Ведь это потолок, который вас ограничивает.

Ссылка на это место страницы: #format

1. Каждый модуль состоит из нескольких уроков. Уроки будут проходить вживую в виде вебинаров, где вы сразу можете задавать вопросы эксперту, что очень удобно. Каждый вебинар записывается и у вас будет к нему доступ, чтобы пересмотреть. Уроки будут проходить 1 или 2 раза в неделю, в зависимости от сложности темы. Занятия будут по понедельникам и четвергам в первой половине дня по московскому времени. Каждое занятие продолжительностью 1,5 - 2 часа.

2. Для каждого модуля выдается домашнее задание. Вы сразу на практике применяете новые знания и внедряете в работу вашего центра. Домашнее задание проверяется и дается обратная связь от экспертов.

3. К каждому модулю мы подготовили шаблоны документов, чек-листов для упрощения вашей задачи.

4. Сразу после старта курса у вас будет доступ к закрытому чату, где будут эксперты курса и все участники - там в любое время сможете задавать вопросы и получать ответы.

5. Созвоны с коллегами. Мы разделим вас на группы, и вы будете созваниваться с коллегами из других городов для обмена опытом и совместного более эффективного выполнения домашних заданий.

6. В курсе есть два практикума - это 4-х часовое погружение в конкретную тему для тех, кто хочет под пристальным руководством эксперта глубоко разобраться в теме и подробно выполнить задание. Практикум таже будет проходить в онлайне. Мы будем сразу делать задания вместе.

7. И мы сделали одну очную встречу в Москве для участников курса. Для глубокой проработки темы маркетинга и партнерств, а также для живого общения. Это всегда приятно)

Ссылка на это место страницы: #programma

ЗАНЯТИЕ 1

Инструменты развития личных качеств:

- ответственность за результаты
- управление эмоциями
- техники актерского мастерства для руководителей
- стрессоустойчивость
- как не выгорать, мыслить и действовать в любых условиях
- как стать тверже в постановке задач и общении с сотрудниками, если у вас мягкий характер, и это проблема
- поведение в конфликте
- решение сложных вопросов с клиентами, коллегами или партнерами
- управление временем
- как успевать делать все важное
- харизма и лидерство: как развивать и применять в повседневной работе
- навыки деловых переговоров

Занятие 2

Инструменты профессионального управления руководителя:

- делегирование задач и выход из операционки без потери качества и сроков, чтобы каждый делал свою работу без вашего постоянного контроля

- эффективное разделение времени на работу семью

- планирование работы на месяц и год, чтобы не было авралов

- контроль. Как контролировать тому, кто это не любит делать

- программы и сервисы, помогающие в работе и снимающие часть задач

Занятие 1

Создание орг. структуры центра для понимания своих слабых зон

- разбор стандартных отделов в учебных центров

- критерии хорошо и плохо работающих центров для понимания, за что хвататься в первую очередь

- прописание орг. структуры именно под ваш центр с ответственными и критериями работы каждого отдела

ЗАНЯТИЕ 2

Создание инструкций и регламентов

- составные части работающего регламента

- какие регламенты составлять в первую очередь

- как вводить регламенты в работу без саботажа

- система проверки знаний регламентов

- система постоянного обновления и улучшения регламентов

- варианты размещения регламентов для удобного доступа всех сотрудников

Занятие 1

Создание системы поиска, найма и ввода в работу сотрудников

- 3 составляющие успешного бизнеса

- с чего начинать поиск сотрудников. Создание профилей должности

- создание вакансии. Правильно пишем текст, чтобы получить много откликов в любом городе

- размещение вакансии

- этапы отбора. Не тратьте время на общение с неподходящими кандидатами

- собеседование. Что и зачем спрашивать

- система обучения сотрудников. Обучение сотрудника не должно отнимать ваше время.

- испытательный срок, обучение и старт работы

- примеры вакансий и отдельных сайтов под поиск сотрудников

- список площадок для размещения вакансий

Занятие 2

Система материальной и нематераильной мотивации сотрудников

- прописываем КЖД - Карту Желаемых действий от сотрудника. Вы разберетесь со своими ожиданиями от каждого сотрудника
- создание системы KPI. Для каких сотрудников подходит, для каких противопоказана.

- этапы ввода системы KPI без саботажа
- формулы расчета зарплаты
- фиксированная, переменная часть
- методы нематериальной мотивации

- таблица расчета зарплат и премий

- пример КЖД администратора учебного центра

- пример KPI администратора учебного центра

- система внедрения любых нововведений в центре без саботажа

Занятие 1

Какие инструменты маркетинга есть и какие подходят именно вашему центру. Постановка планов по маркетингу, контроль исполнителей и подрядчиков

- обзор инструментов маркетинга и и их особенностей на уровне понимания для руководителя. Чтобы вы понимали, как разговаривать с исполнителями и вам "не вешали лапшу на уши"

- варианты безбюджетного маркетинга

- как выделять бюджет и не допускать сливания денег впустую

- простые варианты замера показателей

- постановка планов по маркетингу

- система мотивации маркетолога или подрядчика

Занятие 2

Повышение прибыли центра

- 5 простых инструментов повышения прибыли центра
- работа с планами продаж
- мотивация продажников
- этапы создания отдела продаж в учебном центре. Когда пора вводить и как это сделать с минимальными затратами
- особенности продаж на лето
- работа с базой учебного центра

Занятие 1

Оформление сотрудинков и клиентов

- трудовые договора и их альтернатива
- особенности работы с договорами Гражданско-Правового-Характера
- все остальные необходимые документы для работы с лицензией или без
- договор оказания услуг. Что туда включить, на что обратить внимание

занятие 2

Документооборот, связанный с лицензированием

- "чистота" документов для проверяющих органов для тех, у кого лицензии нет
- а для тех, у кого нет лицензии
- как правильно вести свою деятельность, чтобы не попасть под лицензирование, если нет такой цели

- для тех, кто собирается получать лицензию - что нужно, какие документы ит.д.

Занятие 1

Простая финансовая модель для учебного центра

- финансовое планирование на 1 год вперед. Нормальный план избавит от авралов и кассовых разрывов

- постановка финансовых целей и их декомпозиция

Занятие 2

Управленческая отчетность. Необходимые отчеты для руководителя, чтобы "держать руку на пульсе" и вовремя принимать нужные решения

- какие отчеты нужны и как их читать

- как анализировать цифры и какие делать выводы

- делегирование ответственности за отчеты, если не любите копаться в цифрах, но понимаете, что надо

Занятие 1

Как тестировать новые направления сминимальным или нулевым бюджетом

- понятие MPV и как с ним
работать в вашем центре

- кастдэв - специальный опрос вашей
целевой аудитории (специально для руководителей) - список вопросов, как проводить, с кем проводить

-минимальная команда для теста нового продукта

Занятие 2

Продуктовая линейка и умение объяснять пользу
ваших продуктов

- какие продукты максимизируют прибыль в учебных центрах

- кто что продает

- обзор самых необычных продуктов для продажи в учебных центров

- как объяснять ценность ваших курсов клиентам, если результат сложно измерить

Занятие 1

Поиск и найм потенциального управляющего

- как вырастить управляющего внутри центра

- варианты привлечения стороннего управляющего

- подготовка центра к передачи управляющему

Занятие 2

Система мотивации управляющего. Партнерства

- система материальной мотивации. Постановка планов и оплаты от них
- нематериальная мотивации
- партнерства. Как не обжечься, если решились. Кому можно и нужно, а кому противопоказано.

- ответственность и инициатива от управляющего

- особенности постановки задач управляющему. Серьезные отличия от работы с линейными сотрудниками.

Ссылка на это место страницы: #spiker

Алексей Беба

Руководитель проекта по развитию учебных центров «ГлавУч»
Автор книги «Учебный центр на отлично»
Победитель конкурса «Молодой предприниматель года — 2012» по Калининградской области в номинации «Социально-ответственный бизнес»
Опыт работы в московском офисе самой большой в мире аудиторской компании «ПрайсВотерхаус Куперс аудит» аудитором-консультантом
Ведущий тренингов и семинаров для Агентства по делам молодежи Калининградской области

Валентина черней

Методист образовательных программ в проекте “ГлавУч”.
Редактор-визуализатор онлайн-курсов и очных тренингов.
Менеджер по контролю качества учебного процесса и наставник преподавательского состава в УЦ “Специалист” при МГТУ им. Н.Э. Баумана, УЦ “РУНО”, Академии Делового и Профессионального Образования.

Проектирует обучающие программы для взрослой аудитории с измеримым и прогнозируемым результатом, используя принципы доказательной педагогики и современные технологии педдизайна.

Дмитрий Гудзенко

Руководитель самого крупного в РФ учебного центра “Специалист” при МГТУ им. Баумана в Москве. Более 80,000 учеников в год. 27 лет опыта работы.

Масштабный бизнес.

Как к нему прийти.

НАТАЛЬЯ ПОЛЫГАЛОВА

Учредитель учебного центра "Современное образование", г. Пермь

Как выстроить систему в центре и вылезти из операционки

Ссылка на это место страницы: #stoimost

Ссылка на это место страницы: #register

МИНИ

модули 1-6 вебинары + записи
все шаблоны документов
проверка д/з в виде зачет/незачет
~~обратная связь (что улучшить)~~
~~участие в гонке за призами~~
~~модули 7, 8~~

ЦЕНА

до 20 августа 23:59

8, 900 руб.

до 20 августа 23:59	8, 900
до 20 октября 23:59	10, 900
до 6 ноября 23:59	11, 900
до 13 ноября 23:59	13, 900
с 20 ноября	15, 900

СТАНДАРТ

модули 1-8 вебинары + записи
все шаблоны документов
проверка д/з с обратной связью (что улучшить)
участие в гонке за призами

ЦЕНА

до 20 августа 23:59

14, 900 руб

до 20 августа 23:59	14, 900
до 20 октября 23:59	16, 900
до 6 ноября 23:59	18, 900
до 13 ноября 23:59	21, 900
с 20 ноября	24, 900

КОМФОРТ

модули 1-8 вебинары + записи
все шаблоны документов
проверка д/з с обратной связью (что улучшить)
участие в гонке за призами
2 практикума
1 индивидуальная консультация от Алексея Беба в течении курса
~~Участие в живом тренинге в Москве~~

ЦЕНА

до 20 августа 23:59

17, 900 руб.

до 20 августа 23:59	17, 900
до 20 октября 23:59	21, 900
до 6 ноября 23:59	24, 900
до 13 ноября 23:59	27, 900
с 20 ноября	29, 900

БИЗНЕС

модули 1-8 вебинары + записи
все шаблоны документов
проверка д/з с обратной связью (что улучшить)
участие в гонке за призами
2 практикума
2 индивидуальные консультация от Алексея Беба в течении курса
Участие в живом тренинге в Москве

ЦЕНА

до 20 августа 23:59

20, 900 руб

до 20 августа 23:59	20, 900
до 20 октября 23:59	24, 900
до 6 ноября 23:59	27, 900
до 13 ноября 23:59	30, 900
с 20 ноября	32, 900

Ссылка на это место страницы: #otzivi

Часто задаваемые вопросы:

Курс идет долго, у меня нет столько усидчивости, времени, терпения и самоорганищации, чтобы его пройти.

Да, курс долгий и очень насыщенный. И мы точно знаем, что трудно без срывов дойти до конца. Мы это учитывали в построении курса, поэтому мы будем отдельно работать над вашей личной эффективностью, чтобы вы росли, развивались и могли успешно зафиналить этот курс и в дальнейшем быть эффективными.

Сколько времени курс будет отнимать?

В неделю 1,5 - 3 часа на просмотр вебинаров или видео и пара часов для выполнение домашнего задания. И домашнее задание выполняется не просто для нас, а вы сразу внедряете в работу

У меня нет денег на курс:

Значит вам пока рано идти на этот курс - идите лучше на курс по маркетингу или продажам

Можно ли проходить курс с управляющим или отправить его на курс?

Можно. И даже нужно.

Можно ли будет позже докупить онлайн практикумы?

Можно. Буду подороже.

Можно ли будет позже перейти на более дорогой формат участия?

Можно. Будет подороже.

Что делать, если вы пропускаете занятие?

В любом случае есть запись. Если у вас есть вопросы эксперту - можете заранее их написать - эксперт на вебинаре ответит, и вы сможете послушать ответ в записи

"Пошаговая инструкция: как вытащить себя из болота"

Долго ждал этого курса и дождался. ККР, на мой взгляд, сейчас самое ценное, что есть в ГлавУче. Кузницу кадров руководитель можно по другому назвать "пошаговая инструкция: как вытащить себя из болота".
Если Ваш центр или школа захватили 24 часа в сутках. Если Ваша семья начала забывать как Вы выглядите. Вы не были в отпуске несколько лет... то этот курс точно нужно пройти.
За время курса мы внедрили 11 крупных изменений в нашу школу и не счесть сколько мелких. Познакомились с большим количеством единомышленников и коллег, у которых такие же проблемы как и у нас и их мы решали, решаем, думаю и будем решать их сообща.
Спасибо Алексей Беба за такой четко продуманный и слаженный курс!

ВАДИМ ЗАКЛЮЧАЕВ
Школа английского языка "Friends", г. Кемерово

"Внедрила много новых инструментов в деятельность центра!"

Огромное спасибо, Алексей, за курс "Кузница кадров Руководитель-2017"! Очень понравился! МЕГА полезный!
Внедрила много новых инструментов в деятельность центра! На некоторые вещи посмотрела под другим углом. Прошла три Кузницы Кадров. "КК Руководитель-2017" понравилась большем всех!
По предыдущим кузницам теперь обучаю новых сотрудников. Это здорово экономит мое время :) Жду следующих курсов! Успехов вам!

НАТАЛЬЯ КОРОЛЬ
Центр знаний "РЕПЕТИТОР" (подготовка к ЕГЭ, ГИА), г. Петрозаводск

"Появилось четкое ощущение перехода из хаоса к упорядоченной структуре"

ККР - отличный курс!
Результаты его прохождения внушительны – появилось четкое ощущение перехода из хаоса к упорядоченной структуре, четко вырисовались цели, появилось понимание смысла своей работы, понимание курса – куда идем, улучшился рабочий настрой сотрудников.
Особым достижением считаю создание внутреннего сайта и регламентов. Это большая работа, она еще не закончена, но она в дальнейшем освободит огромное количество времени на объяснения, обучение новых сотрудников, понимание сотрудниками своих функций, понимание ценного конечного продукта. В целом, есть ощущение движения вперед – и это дает энергию делать дальше!

ЮЛИЯ ИСАЕВА
Школа английского языка "PILOT", г. Ростов-на-Дону

"После этой кузницы готова пройти еще одну такую же.)))"

Алексей, спасибо огромное! Курс ждала долго, готовилась морально.) После этой кузницы готова пройти еще одну такую же.)))
Коротко если, то вот что я получила за эти месяцы:
1. Система в бизнесе.
2. Ясные цели на год и будущее.
3. Фокус, чтобы не утонуть в рутине (это ценно!)
4. Уверенность в себе и понимание куда идти.
5. Море изменений в работе центра и персонала в частности.
6. Знакомство с отличными людьми и задушевные супермегаполезные встречи в скайпе и в группе:)
7. А еще подарок за хорошую работу. :) Ура!!!

Поздравляю победителей, ребята, вы молодцы! Ну и себя тоже поздравлю.

ЯНА ВОРОБЬЕВА
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ "W+", г. Губаха

"Главное есть понимание что делать и регламент действий!"

Принимая решение об участии в Кузнице Кадров Руководитель, я сама не понимала как это мне нужно!
Алексей, большое спасибо вам за курс, за новые знания, за то что вы меня подтолкнули к реальным действиям. Сделано многое, а многое еще предстоит!
Главное есть понимание что делать и регламент действий! Буду ждать следующих курсов! Еще раз спасибо!

ЕЛЕНА ХАРДИНА
АНО ДПО Учебный центр "Статус", г. Челябинск