Отзыв о КК Руководитель 2019.Как же круто начать понимать, кто ты и что делаешь, куда идёшь.Понимать, кто за что отвечает и кто что делает.Знать, как контролировать и кого.За время курса все встало на свои места.Все пишем, внедряем и развиваемся.Желаю огромных успехов команде Главуч, вы делаете очень доброе дело.

Меня зовут Суханова Лира, я руководитель семейного центра развития «Светлячок». Обучалась на курсе Кузница Кадров Руководитель 2.0. Это был мой первый курс в ГлавУче и я очень рада, что решила пойти на курс. Это было лучшее вложение средств в свое развитие и развитие центра. Что понравилось на курсе. 1. Достаточное количество теории и практики, все внедряется сразу же в процессе выполнения домашнего задания. Что очень ценно и важно, это возможность видеть выполненные домашние задания других участников, а это значит возможность учиться и у них, брать лучшее у более опытных коллег. 2. Возможность общаться с другими руководителями не только в чате, но и через созвоны. Это было супер! Где и когда я бы могла вот так вот пообщаться по насущным вопросам с коллегами из других городов? Только в Кузнице Кадров Руководитель) 3. Большое количество документов, которые были написаны в процессе обучения: планы финансовые, стратегические, регламенты, инструкции, орг.структура и т.д. Все они помогают совершенно по другому вести бизнес, сама бы я еще не скоро додумалась до них и тем более села за их написание и внедрение. 4. Практикумы! Пошаговое руководство к действию с поддержкой и ты не одна, в это же время работают твои коллеги, сразу же выкладываются выполненные задания. Так что отложить на потом не получится, готовый результат за несколько часов совместной работы. 5. Много идей, инсайтов. Благодарность всей команде ГлавУча за полезное дело, которое они делают. С уверенностью могу рекомендовать этот курс другим коллегам!

Спасибо огромное организаторам такого крутого проекта. 
Только нужная информация, применимая для роста и развития Детского центра. 
К тому же невероятный заряд энергии. За весь проект я создала столько важных документов для моего Центра, сколько сама не сделала бы и за 5 лет. Появилось столько новых идей и планов их внедрения. 
Поняла насколько важно быть РУКОВОДИТЕЛЕМ. Обязательно буду продолжать учиться на других курсах ГЛАВУЧ. Самый крутой проект обучения для меня!!! 
Очень рекомендую всем руководителям!

Подошел к концу Курс Кузница Кадров Руководитель 2.0 Мега полезный курс ! Целостность, структурность структура . Самое главное все самое важно и без воды. Аллексей не просто давал контент, он вел каждого за руку ...Безоценочное восприятие, классная атмосфера , великолепные интересные коллеги и просто коллосальный обмен опытом. Если вы хотите навести порядок в бизнесе и выйти на новй уровень=ВСЕМ рекомендую

Курс Кузница Кадров. Руководитель 2.0 был мега полезен с точки зрения контента, структуры, практических занятий, инструментов структурирования процессов в компании, управления персоналом, инсайтов. Данный курс полезен не только руководителям, которые только начинают свой путь, но и тем, у кого уже есть опыт работы, но результаты и показатели бизнеса перестали радовать или вы почувствовали "выгорание" из-за того, что погрязли в операционке. Еще одним ценным результатом курса оказалось знакомство и общение с опытными коллегами (Надежда Салганская) и многими другими, а также супер экспертом и приятным собеседником - Натальей Полыгаловой. Результат прохождения курса: составлены регламенты по основным процессам в компании, прописаны должности, разработаны KPI для большинства должностей, систематизирована структура компании и показатели по каждому департаменту, разработана система мотивации, контроля и обучения персонала. Всего более 100 страниц таблиц, документов! 
Также рекомендую пройти курс ФУНДАМЕНТ ЛИЧНОСТИ перед тем, как записаться на курс для РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Это поможет вам проработать и вывести на новый уровень восприятия свое мышление, придаст системности и последовательности вашим действиям. Вы лучше научитесь понимать себя и управлять собой, а значит вам легче будет управлять своими сотрудниками, быть для них настоящим лидером.

Как грустно, что уже закончилась очередная Кузница и больше не будет вебинаров 2 раза в неделю, домашних заданий, созвонов с уже ставшими такими близкими одногруппниками. Как здорово, что закончилась очередная Кузница кадров и остались классные идеи, новые друзья и безграничное не паханое поле для внедрения новых знаний и инструментов. И надо поторопиться, потому что в ГлавУче каникул не бывает.

Здравствуйте, коллеги! Руководитель Студии английского языка LoveEng. Нам 1 год. Присматривался к ГлавУч около полугода, получал всевозможные полезности на электронку, просматривал вебинары Алексея. Весной решил отправить на обучение на курс Методист своего преподавателя. Летом сам пошел на курс Руководитель. В начале курса в точке А: помещение 30м2, 1 оборудованный класс, один педагог, я - руководитель, 60 учеников, работаем без лицензии. Точка В: нашел помещение соответствующее лицензионным требованиям, заключил договор аренды (5 новых оборудованных аудиторий), подал заявление на получение лицензии, подобрал в команду 2 новых классных преподавателей, процесс найма и отбора полностью он-лайн и автоматизирован строго по регламенту, отбор состоит из пяти этапов, механизм помогает привлечь и отобрать действительно классных специалистов. Все этапы очень удобны в прохождении как для меня так и для соискателя. Прописан детальный стратегический план на на ближайший год. Понятны все цифры и показатели. Прописаны цели и пошаговый план их достижения. Запускаю два новых направления, т.е. два новых курса. Огромная благодарность Алексею и его команде за вклад в наше развитие. Знание и навыки полученные на курсе окрыляют вдохновляют и приближают к достижению целей. Если вам еще не посчастливилось обучаться в ГлавУч, то непременно выберите наиболее подходящий для себя курс и вперед к покорению вершин !

Прошла курс КК Руководитель!И хочу сказать огромное спасибо! Тянула с этим курсом год. Думала, что мне слишком рано. А теперь понимаю, что нужно было пройти ещё давным-давно, когда было больше свободного времени. Теперь будем подтягивать хвосты 

Написание и дополнение регламентов, понимание оргстуктуры, изменения систем оплат админа и преподавателей, регламент для методиста и старшего админа, их кжд, передала функцию опросов клиентов, ведения таблиц kpi. Поменяла договоры с клиентами 

Приняла на работу менеджера. Составила план по маркетингу. Увеличилось количество клиентов - начали работать в августе (набрали 2 группы)

составлены регламенты и некоторые сотрудники уже начали по ним работать. результат- меньше звонков с вопросами руководителю. Следующий этап - научить сотрудников ПРАВИЛЬНО задавать вопросы )

Составила для себя оргструктуру центра, на основе которой легко составлять и должностные обязанности, и всесторонние планы развития центра, и даже собственный отход от дел.

Усилил качества руководителя, создал эффективную команду, прописал регламенты повторяющихся процессов, некоторые из них автоматизировать, подал заявление на лицензию, открыл филиал, составил стратегический план на год. Выросли :)