запись Интенсива
Методичка по прибыльному запуску года в учебном центре
Мощный старт нового учебного года
После прсмотра вы Составите подробный чек-лист и методичку с пошаговым планом действий на август и сентябрь для мощного старта нового учебного года.
Подарок всем купившим
🎁 Документы в подарок
- Чек-лист "Бесплатные методы продвижения для учебного центра"
- Скрипт для продажи абонементов после проведения бесплатного мастер-класса
- 78 вопросов для распаковки
темы
01
Ваша уникальность. УТП. Чем ваши мероприятия будут отличаться от десятков и сотен подобных, которые готовят конкуренты
02
Продуктовая линейка для максимума продаж и привлечения внимания новых учеников
03
Работа с клиентской базой. Обзвоны, спец. предложения и программа лояльности
04
План активностей на август и сентябрь. Список возможных мероприятий на 8 недель
05
Самый эффективные инструменты маркетинга для привлечение учеников на мастер-классы и ДОДы
06
Усиление команды. Индивидуальные планы развития и трех-этапные должности для максимальной мотивации и включенности сотрудников
07
Карта точек контактов с клиентами
08
Усиление помещений
09
Планирование года. Рекомендации по проведению
Мейнд-меп интенсива
кОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ИНТЕНСИВ
СПИКЕР
Алексей Беба
- Руководитель проекта по развитию учебных центров «ГлавУч»
- Автор книги «Учебный центр на отлично»
- Победитель конкурса «Молодой предприниматель года — 2012» по Калининградской области в номинации «Социально-ответственный бизнес»
- Опыт работы в московском офисе самой большой в мире аудиторской компании «ПрайсВотерхаус Куперс аудит» аудитором-консультантом
- Ведущий тренингов и семинаров для Агентства по делам молодежи Калининградской области
СТОИМОСТЬ
ОТЗЫВЫ
1. Базу холим и лелеем. Всячески собирали и копили. В какой-то момент она разрослась, но толку от нее стало мало. Т.к. не было структуры, как с ней работать. Письма отправлялись просто по всей базе (и клиентов и потенциальных).
2. В процессе тренинга освоила систему работы с каждой категорией клиентов. Стало понятно, что нужно делать с каждой, а чего делать не стоит. Как поощрять и стимулировать активность бызы и чаще покупать. Сделали сегментацию базы и провели RFM-анализ. С каждой категорией теперь работаем отдельно. Провели реанимацию тех, кто еще живой и нас читает. Почистили базу от тех, кто числится, но никакой активности не проявляет. Чтобы не занимали место базе.
3. Запустили акцию по середничкам — пошли продажи. Взяли обратную связь у ВИПов — начали внедрять некоторые пожелания. БОльшую рутинную работу с базой отдала администратору. Освободила свои руки и голову. Составляем серию писем для новичков — результат еще не известен)).
4. Дальше продолжать поддерживать систему работы с базой. Сегментация, RFM-анализ, вести отдельные коридоры продаж.
5. Понравился детальный разбор домашних заданий и внимание к каждому участнику. Открытость и щедрость ведущего. То, что пожелания учитывались сразу в ходе программы. Понравился подход интенсива — никуда не денешься, если уже в программе, то все будешь делать и точно будет результат)) Благодарю за тренинг!
Ситуация с базой была печальна настолько, что когда Алексей спросил сколько человек в базе, я была в затруднении ответить. Потом оказалось, что клиентов в 2 раза больше. - Узнала, что базу "надо нарезать тоньше и касаться чаще", пришло понимание почему системная рассылка почти не работает.
Поэтому базу разделили на "куски потоньше" по сегментам, не только по типам (клиенты и специалисты), ещё по тегам (направлениям запросов). Важен был RFM-анализ и как им пользоваться.
- Составила план работы и уже организовываются мероприятия для VIP -клиентов, в архив отправила тех, кто не отозвался, хочу ещё нарезать и сделать определенные 3-ступенчатые рассылки. Вообще базу хочу ещё нарезать, администраторы составляют серию рассылок (определила задания). Середнякам есть что предложить. Есть чёткое понимание как с кем работать. А самое важное, что все 10 дней были действия, которые уже приносят результаты в прибыли.
- Дальше планирую написать скрипты и назначить ответственного, чтобы регулярно просвечивать типы клиентов, чтобы работа была эффективнее. Было удивительно, что простой звонок бывает необходим и ты ничего не предлагает, а просто делишься новостями по развитию центра и это привлекает клиента.
Мне понравилось, что Алексей искренний в критике и похвале, это мотивирует, чёткий и ясный в пояснениях, домашние задания стимулируют к реальным действиям. Здорово, что Алексей рассказывал свои варианты аватаров, да и много из опыта, как делал и что получается. Понравилось, готовность тренера отвечать на любые вопросы, щедрость делиться своим опытом, очень приятно. Критика трудна, но без неё нет роста, спасибо, у вас чётко и по фактам все раскладывается здесь. Благодарность за возможность развиваться рядом и с поддержкой.
© 2010-2019 ИП Беба А.Ю.
ОГРНИП 318392600000086 ИНН 190306686482
email: admin@centr5.ru
тел. +7 (999) 333 1258
ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ