Мастерская Проектов
7 недель ИНДИВИДУАЛЬНОЙ практической работы по внедрению конкретных улучшений в вашем бизнесе руками команды
Старт сразу после оплаты
Формат работы на курсе
Собственник - заказчик проекта. Постановщик задачи. Выбирает с нашей помощью на отдельном предварительном созвоне лучшую точку роста для текущей ситуации в бизнесе
Команда 4-5 чел, которая будет реализовывать проект. Собственник может не участвовать в работе, а только принимать реузльтат
Движемся рабочими блоками по 1 неделе. Каждую неделю в понедельник открываем новый этап работы над преоктом - записанные уроки
Вторая встреча на неделе - с куратором вжиую. Индивидуально с вашей командой. Мы помогаем внедрять все инструменты и отвечаем на вопросы именно вашей команды
Реализация проекта без отрыва от основной работы. Мы понимаем, что вы занятые люди.
Чат с постоянной поддержкой куратора и эксперта курса
4-5 часов работы на курсе в неделю - минимальное время для достижения нужных вам результатов
Продолжительность курса - 7 недель
Для кого мастерская
Для бизнесов с оборотом от 500,000 руб. в месяц и командой от 5-ти человек
Если вы пока меньше - собственнику придется снова тащить на себе реализацию проекта. А наш курс направлен как раз на то, чтобы научить команду самостоятельно внедрять улучшения
В чем особенность курса
🗸
Сотрудники вовлекаются в процесс разработки и внедрения улучшений. Получают не только разовый результат, но и умение повторять это регулярно
🗸
Выявляются наиболее способные и проактивные специалисты, которые могут внести значительный вклад в развитие и совершенствование вашего бизнеса
🗸
Работу контролируют опытные эксперты в разработке и внедрении результатов
🗸
На выходе получается команда, которая умеет применять на практике свои знания и навыки
Что входит в обучение
5 занятий и еженедельных встреч с куратором, который контролирует работу команды над проектами и помогают определить, какие изменения нужно внести в работу, чтобы получить желаемый результат
Примеры задач, которые можно решать
- Улучшения на рабочем месте
- Улучшения в подразделении или отделе
- Улучшения в бизнесе в целом
Примеры
- Разработка регламентов работы сотрудников каждого подразделения
- Улучшение эффективности выполнения задач и координации действий менеджеров и специалистов
- Внедрение нового клиентского пути
- Оптимизация бизнес-процессов
- Цифровизация и автоматизация процессов внутри компании
- Увеличение конверсии из лида в сделку
- Увеличение продаж
- Развитие франчайзинговой сети
- Внедрение CRM системы
- Создание системы контроля специалистов
Программа
Вводная информация
- Как выделять задачи для работы
- Проектная работа
- Проектные роли
- Оплата проектной работы / проектной команды
- Инструменты проектной работы
- Действия при конфликте
Занятие 1. Введение в управление проектами
- Структура проектного управления
- Требования к проекту
- Тема проекта
- Проектные роли
- Как выбрать точно максимально полезную точку для проработки
- Анализ проблематики
- Постановка целей
Занятие 2. Исследование опыта и клиентов
- Опыт
- Кто решал задачу до вас в Компании и вовне
- Лучшие практики на рынке
- В чем ваша новизна
- Насколько ваше решение эффективно
- Клиент
- Как улучшения повлияют на клиента
- Анализ отрицательных отзывов, проведение кастдэвов, опросов
Занятие 3. Анализ процессов
- Что такое процесс
- Система работы процессов в Компании
- Ресурсы процесса
- Улучшение процессов
- Этапы работы с процессом
Занятие 4. Разработка улучшений в Компании
- Как внедрение улучшений повлияет на работу Компании
- Разработка и внедрение новых процессов
- Описание регламентов, инструкций
Занятие 5. Реализация / внедрение улучшений в работу
- Завершающие этапы работы с проектом
- Цикл PDCA
- Выработка плана дальнейшего
внедрения проекта (этапы, ответственные, результаты, ресурсы)
Как проходит обучение
Этап 1
Этап 1
Формирование и подготовка команд
Этап 2
Этап 2
Определение темы или задачи, над которой будет работать команда
Этап 3
Этап 3
Разбор правил для эффективной работы над проектом
Этап 4
Этап 4
Сопровождение участников по работе над проектов
Урок от эксперта в записи открывается каждый понедельник, проверка домашних заданий, контроль результатов участников и встреча с куратором 1 раз в неделю
Этап 5
Этап 5
Командная защита результатов проекта перед кураторами и руководителем бизнеса
Как принять участие в проекте
Оплатить участие в курсе
Дождаться от нас звонка
и согласовать собеседование с куратором. На встрече вы расскажите, какую задачу хотите решить или какое улучшение хотите видеть в работе вашего бизнеса.
Собрать команду из 4-5 человек
которые начнут работу над проектом под руководством наших опытных наставников.
В результате вы получаете внедрение конкретного решения, которое подтверждено показателями и действительно работает на улучшение работы вашего бизнеса.
Отзывы прошедших программу
Кейс руководителя Татьяны Яковлевой
Детский центр “Доброград”
Ленинградская область, д. Оржицы
![](http://fs-thb02.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/929b3564a89cbf10c50b628224fec448.jpg/s/s1200x/a/35268/sc/102)
Точка А:
Решила заняться проектами, которые могла бы вести удаленно. Но не имея опыта в управлении проектами, ощущала себя неуверенно. Было сложно разобраться с организацией работы и было беспокойство, что все сотрудники будут заняты своими делами и не будут уделять внимание совместному проекту.
Точка Б: Сейчас я уверена, что мои усилия не были напрасными. Моя команда смогла сплотиться вокруг общих задач и определить инструменты для совместной работы. Интересно, что каждый самостоятельно прописал себе задачи и обязанности в структуре проекта. Они проявили инициативу и ответственность, что придало работе эффективность.
Мне особенно важно, что сейчас, находясь в Турции, я вижу, как моя команда успешно работает над проектом. Это стало возможным благодаря четкой структуре и пониманию отдельных функций каждого члена команды. В процессе работы нам понадобилось пересмотреть вопросы оплаты труда сотрудников. После обсуждений, я предложила увеличить заработную плату в случае четкого выполнения задач. Это поощрило команду на большее усердие, и сейчас все чувствуют себя удовлетворенными и замотивированными.
Что входит в пакет
- 7 недель работы
- 5 встреч - занятий с экспертом
- Сопровождение куратора
120 000 руб.
95 000 руб.
Авторы курса
![](http://fs-thb01.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/614014c3900591f953fa654628c34607.png/s/s1200x/a/35268/sc/370)
Алексей Беба
- Руководитель проектов Главуч и ПоПолочкам
- Автор книг «Учебный центр на отлично», «Учебный центр. Полное руководство к действию»
- Победитель конкурса «Молодой предприниматель года — 2012» по Калининградской области в номинации «Социально-ответственный бизнес»
- Опыт работы в московском офисе самой большой в мире аудиторской компании «ПрайсВотерхаус Куперс аудит» аудитором-консультантом
- Ведущий тренингов и семинаров для Агентства по делам молодежи Калининградской области
![](http://fs-thb02.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/ef8e14dbd24e89630596c254d6e51193.jpeg/s/s1200x/a/35268/sc/112)
Ольга Куратникова
- Руководитель Главуч Клуба
- Методист онлайн-курсов Главуч
- Руководитель образовательных программ закрытого делового клуба Академия нетворкинга и личного бренда
© 2010-2024 ИП Беба А.Ю.
ОГРНИП 318392600000086 ИНН 190306686482
email: admin@centr5.ru
тел. +7 (999) 333 1258
ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ