Отзыв о стратегической сессии 2020. В августе прошла наша стратегическая сессия с Алексеем Беба. Это была ДРУГАЯ сессия, сильно отличающаяся от тех, в которых мне довелось участвовать раньше.

Предыдущая стратегическая сессия нашего семейного центра "Умное поколение" (г. Набережные Челны, РТ) была классической: очной, 2-хдневной и с присутствием 90% персонала. Начали с фантазийных мозговых штурмов, а закончили пополнением книги жалоб и предложений от сотрудников. Денег сессия стоила много, на выходе "глас народа" и портянки с флипчартов. Цели той сессии до сих пор не достигнуты.

В этом году приняли решение не нанимать сторонних ведущих (бизнес сильно просел из-за карантина), а провести стратегическую сессию своими силами и под свои задачи - повысить чистую прибыль, усилить продукты, систематизировать бизнес-процессы. Сделать всё возможное, чтобы скорее выйти из долгов, образованных пандемией.

В рамках курса "Кузница кадров Руководитель" от ГлавУча я имею доступ в клуб и увидела предложение от Алексея о стратегической сессии. "Хорошая подготовка к нашей корпоративной стратегической сессии", - подумала я. Однако были и сомнения:
1. Что можно сгенирировать за 4-5 часов, обычно сессии длятся 2 дня?!
2. Я и сама всё знаю. Мне бы только начать применять те инструменты, каким Алексей обучает в "Кузнице".
3. Можно взять персональную консультацию, и тогда стоить будет меньше.

Взвесив с Директором центра плюсы/минусы, сессию с Алексеем мы всё же организовали. И правильно!

Коллеги, за 5.5 часов можно так усердно поработать!!! Мы без игр и прочей "мишуры" всё время превращали загадки нашего бизнеса в чёткие планы работ. При этом нашей команде из трёх ключевых управленцев нужно было только сформулировать свои проблемы и отвечать на грамотные вопросы Алексея, всю остальную работу он взял на себя! Предложил ценнейшие идеи по усилению продукта, создал карты взаимодействия между отделами с ключевыми показателями, прописал регламенты работы администраторов центра, разработал схему освобождения от рутины и много других документов на возникающие во время стратегической сессии вопросы. И всё только с позиций увеличения прибыльности центра.

Через полчаса после конференции Алексей выслал все наработки, оцифрованные в xmind и pdf, а также видеозапись нашего общения. Мы всегда можем пересмотреть нашу сессию, не потеряв ни одного момента обсуждения. Невероятно!

Подобная сессия имеет явные преимущества:
1. онлайн-формат для узкого круга ключевых руководителей компании - никакой "воды", эффективная и результативная работа.
2. Антикризисная цена - 25.000 руб за 5,5 часов. Иные стратегические сессии стоят до 260.000 руб/ день.
3. Мы знали свои "точки роста" и тонули в рутине мелких дел. Алексей провёл аудит компании, чётко выделил процессы,требующие первоочередного внимания и проработки. Мы определили показатели, напрямую увеличивающие прибыль нашего Центра.
4. На выходе получили полный пакет готовых документов, заполненную доску Trello с приоритетными задачами и видеозапись конференции.

Бизнес-коучей, готовых провести с вами стратегическую сессию, много, но нам с Вами, коллеги, нужна целенаправленная работа с учётом специфики ниши образовательных услуг, нужны действующие кейсы для учебных центров. И здесь среди экспертов образования я однозначно рекомендую именно Алексея Беба и ГлавУч. Но прежде обязательно пройдите Кузницу кадров Руководитель - вам самим будет легче ориентироваться в терминах, инструментах, и вы больше времени уделите именно выработке стратегии вашего центра, а не теоретической части.

Меня зовут Мария Дудик. Руководитель Детской Академии Танца, Беларусь.
Хочу оставить отзыв после стратегической сессии с Алексеем Бебой.
Изначально у меня был запрос - систематизация бизнеса и выход из операционки.
Сомнений при принятии решений не было - слишком давно я учусь у Алексея.
Основной плюс сессии - вы разбираете конкретно ваш бизнес, решаете ваши проблемы и строите планы для вас. Наша работа заняла 5 часов (с маленьким перерывом). За это время Алексей провел аудит моего бизнеса, разобрал самые болящие точки. Проговорили цели развития мои и бизнеса на 1, 3 и 5 лет, причем Алексей где-то подтолкнул, а где-то остудил мой пыл (исключительно логичными аргументами)).
Подробно, пошагово, конкретно для моего бизнеса Алексей объяснил и прописал как настроить связь между отделами, все
входы, выходы и ЦКП каждого отдела.
Мы обсудили маркетинг. И Алексей, как обычно, и уже в который раз, перевереул некоторые мои предствления и убеждения. Фраза "А что, так можно было" - с Бебой становится нормой)).
Алексей значительно упростил мне жизнь, рассказав, как стоит подходить к написанию должностных инструкций. Ну и естественно подкинул новых идей, как можно еще зарабатывать.
Дорожная карта - это документ невообразимого объема. Глядя на который, хочется развиваться не останавливаясь. Там написано всё, что я хотела. И я понимаю, как и куда мне надо двигаться, чтобы это претворилось в жизнь.
Ну и "вишенка на торте" - Trello. Я недооценивала эту программу. Алексей помог выделить мои действия на ближайшие 2 недели, внес их в Trello, расставив приоритеты. Я добавила сроки и ответственных. За 2 дня у нас моментально улучшился контроль за работой администраторов. Ну и заодно, за моей памятью.
Мое мнение, каждому руководителю необходима такая сессия с Алексеем каждые полгода. Чтобы иметь возможность оценить ситуацию в бизнесе и простроить планы и маршрут движения.
Единственное, сразу учитывать, сессия на бегу не получиться - напряженная работа и "взрыв мозга". Но для меня результат потрясающий!
Спасибо!!!

Курсы ОГЭ и ЕГЭ я открыла год назад. Поток детей очень маленький, а работы очень много. Нужно было разобраться, что делать сейчас в первую очередь, чтобы появился поток денег. Хотя бы небольшой, но постоянный.

Было сомнение, не расскажут ли мне то, что я и так знаю, поскольку была на курсах и маркетинга, и бизнес-планирования, и продаж. Везде были очень полезные материалы, часть из них я применяю, но многое не могу использовать, т.к. не понимаю, как применить в своём бизнесе. Опыта пока маловато, чтобы интерпретировать под себя.

Страхи не оправдались. Алексей подробно расспрашивал меня о проблемах, буквально вытягивал из меня информацию, потому что я сама иногда толком не понимала, что мне нужно. После он предлагал варианты решения именно исходя из моей специфики, причём не вообще и в общем, а конкретные шаги, действия, которые приведут к исправлению ситуации.

Например, у меня был вопрос, какие лучше сделать тарифы, и Алексей подсказал классную идею! Ещё рассказал, как можно выйти на увеличение чека. Но мне пока до него надо дорасти. Это перспектива.

Вообще, мы прошлись по многим составляющим бизнеса и Алексей везде давал мне подсказки, направления к действию.

Тем, кто вообще только начинает или работает недавно, очень рекомендую идти на страт сессию. Вы сразу будете видеть чёткое направление, куда двигаться. А чтобы получить максимум, надо чётко понимать, что вы хотите разобрать. Но в любом случае, даже если не будет конкретного понимания, Алексей сам выведет на нужный путь ))))

Очень круто сегодня поработали.

Я ещё два часа сидела все расписывала, и  ещё продолжу. 

У меня вчера была индивидуальная стратегическая сессия. Длилась больше трёх часов.
Сессия + сегодняшний курс по планированию-это  суперское сочетание. 

Рекомендую взять стратсессию.

Год будет классным и понятным для меня.

Это очень круто!
Спасибо Алексей 🤝