Алексей Беба
Мастерская проектов
Старт с 11 марта
Цель
Команда сама выбирает точки роста
Умеют разложить цель собственника на проект и привести к реализации
Для кого мастерская
Для бизнесов с оборотом от 500,000 руб. в месяц и командой от 5-ти человек
Примеры задач, которые можно решать
- Улучшения на рабочем месте
- Улучшения в подразделении
- Улучшения в компании в целом
Примеры
- Регламент работы сотрудников каждого подразделения
- Улучшение эффективности выполнения задач и координации действий менеджеров по стратегии компании
- Внедрение нового клиентского пути
- Оптимизация бизнес-процесса
- Цифровизация и автоматизация процессов внутри компании
- Увеличение конверсии из Лида в Сделку
- Разработка Коммерческая политика
- Увеличение продаж компании в 2024 г.
- Развитие и организация мест продаж (франшиза)
- Сокращение сроков строительства
- Внедрение CRM системы
- Улучшение работы Администраторов
- Создание системы контроля преподавателей
Программа
Вводная информация
- Для команды
- Как выделять задачи для работы
- Проектная работа
- Проектные роли
- Оплата проектной работы / проектной команды
- Инструменты проектной работы
- Действия при конфликте
Занятие 1. Введение в управление проектами
- Структура проектного управления
- Требования к проекту
- Тема проекта
- Проектные роли
- Как выбрать точно максимально полезную точку для проработки
- Анализ проблематики
- Цель
- Структура презентации для защиты проекта
Занятие 2. Исследование опыта и клиентов
- Опыт
- Кто решал задачу до вас?
- Внутри компании?
- Во вне?
- Лучшие практики на рынке?
- Международная практика?
- В чем ваша новизна,
- Насколько ваше решение эффективно?
- Клиент
- Кто «клиент» ваших улучшений?
- Как улучшения повлияют на конечного потребителя?
- Что изменится в пути клиента?
- В какой его части?
- Анализ отрицательных отзывов, проведение кастдэвов, опросов
Занятие 3. Анализ процессов
- Как в настоящее время выстроена система работы процессов?
- Что изменится после внедрения предлагаемых улучшений? (было / стало)
- Описание цепочки процессов (шагов, этапов), которая связана с предлагаемыми улучшениями (последовательность процессов, процессная модель, системы регламентов, функции участников).
- Анализ предполагаемой трансформации (какие изменения в процессах, регламентах, функционале необходимы).
- Проработка с заинтересованными сторонами (встречи, разбор, выработка эффективных решений)
Занятие 4. Разработка улучшений
- Как внедрение улучшений повлияет на работу действующих процессов?
- Потребуется ли модернизация процессов, разработка и внедрение новых?
- Разработка новых процессов, процедур, подготовка пилота.
- Описание процессов, описание регламентов, инструкций, модернизация действующих документов, процессов.
Занятие 5. Реализация / внедрение
- Согласование с заинтересованными сторонами разработанных процедур, регламентов (алгоритмов)
- Анализ фактических результатов.
- Сверка с плановыми показателями.
- Анализ работы процессов и процедур.
- Выявление рисков, неучтенных факторов.
- Коррекция.
- Выработка плана дальнейшего внедрения проекта (этапы, ответственные, результаты, ресурсы)
Этапы работы
Основное обучение
Сопровождение
Успеваемость
Защита проекта
Результат
Формат работы
Собственник - заказчик проекта. Постановщик задачи. Может быть участником команды. Лучше не лидером
Команда 4-5 чел
Спринты по 1 неделе
Продолжительность 7 недель
1 неделя - 1 тема - 1 задание
Созвон с темой недели и задачей
Два дня работы (в неделю)
Встреча с куратором — плотная с отчетами
На первый поток берем только 5 проектов
Из них 4 уже согласованы. Осталось одно место на поток с самой низкой ценой
Что входит в пакет
- 7 недель работы
- Чат с капитанами
- Доп. модули
- Командообразование
- Конфликтология
- Планирование
- Лидерство
- БОНУС - участие в управленческом интенсиве "Делегирование"
120 000 руб.
85 000 руб.
© 2010-2024 ИП Беба А.Ю.
ОГРНИП 318392600000086 ИНН 190306686482
email: admin@centr5.ru
тел. +7 (999) 333 1258
ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ